體育資訊11月14日訊 近日，AC米蘭老板卡迪納萊接受了《米蘭體育報》的采訪，他談到了俱樂部的運(yùn)營理念和發(fā)展現(xiàn)狀。

卡迪納萊先生，這家新控股公司成立之后，米蘭能夠收獲哪些利好

這類布局背后最核心的驅(qū)動力，就是給米蘭配備足夠雄厚的財(cái)力，讓我們能在轉(zhuǎn)會市場上競爭，拿下全世界最頂尖的球員。依托新球場、圣多納托綜合場館，以及我們正在推進(jìn)的其他項(xiàng)目，比如NBA歐洲業(yè)務(wù)，我會徹底重塑俱樂部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

我正在盡一切努力，實(shí)現(xiàn)這樣一個局面：當(dāng)我們看中一名球員時，再也沒有人可以對我說“你買不到他，因?yàn)槟銢]錢”。目前，只有英超俱樂部有能力拿出高額資金鎖定頂級球星。如果我想讓米蘭重回歐洲賽事的頂端，而不只是在意甲站穩(wěn)腳跟，我們就必須找到辦法，和全球最頂級的豪門掰手腕。

這個項(xiàng)目，也印證了你對米蘭是長期投入的思路，對嗎

沒錯，我永遠(yuǎn)不會出售米蘭，絕對不會。這個項(xiàng)目，就是為了讓球隊(duì)重新走上贏球的軌道。但我沒辦法接受漫長的等待，我希望盡快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，至于速度有多快，我們拭目以待。我的目標(biāo)是穩(wěn)定拿下意甲冠軍，自然而然重返歐冠賽場。而米蘭體育娛樂控股公司，就是支撐這一切落地的基石。

米蘭這座城市和項(xiàng)目的聯(lián)結(jié)也值得單獨(dú)一談，如今紅鳥和米蘭這座城市的綁定更加緊密了

這就是我們留給米蘭這座城市的遺產(chǎn)，新球場毫無疑問是分量最重的一筆遺產(chǎn)，它會徹底改變俱樂部的財(cái)務(wù)狀況。除此之外，還有圣多納托片區(qū)開發(fā)以及其余配套規(guī)劃。想要讓米蘭再度偉大，我們必須補(bǔ)上和英超俱樂部之間的收入差距。四年前收購俱樂部的時候，我提到過“貝盧斯科尼2.0”，當(dāng)時沒有人明白我想表達(dá)什么，現(xiàn)在，大家或許慢慢看懂了。

能不能進(jìn)一步解釋一下“貝盧斯科尼 2.0”這個說法

所有人都以為，我是狂妄地把自己和貝盧斯科尼放在一起比較，但這并不是我的本意。我想表達(dá)的是：當(dāng)年貝盧斯科尼重塑了AC米蘭，也改變了整個意甲聯(lián)賽；而我們希望借著這次控股，帶領(lǐng)俱樂部邁入當(dāng)下這個全新的時代。

路徑上，我們要效仿貝盧斯科尼的邏輯——用全新的方式去做事。我習(xí)慣這套運(yùn)作模式，這也是我在全美乃至全球頂級行業(yè)里一貫的工作方式。

你的這套運(yùn)營思路，同樣適用于整個意甲聯(lián)賽嗎

當(dāng)然，意甲同樣適用。在我看來，當(dāng)初摩根大通拋出收購邀約的時候，如果意甲出售30%國際商業(yè)版權(quán)，這筆交易并不劃算?？窟@種方式，意甲沒辦法重回歐洲頂尖行列。意甲想要崛起，需要完整的企業(yè)化規(guī)劃，主動挖掘一切可以創(chuàng)造新增收入的機(jī)會，就像我們打造米蘭體育娛樂公司這樣。

我們會是2011年之后，第一家動工新建球場的俱樂部，這本身就是巨大的成就。從收購米蘭開始，我就在推進(jìn)球場項(xiàng)目，終于等到了合適的時機(jī)。

你覺得其他意甲俱樂部，會跟著你的腳步走這條路嗎

不一定，一部分或許會效仿，還有一部分不會。我們清楚革新和改變需要付出什么。我不想重復(fù)愛因斯坦對瘋狂的定義：想要不一樣的結(jié)果，卻始終沿用一成不變的做法。

你預(yù)估，控股公司旗下其余這些項(xiàng)目，還需要多久才能穩(wěn)步推進(jìn)落地

NBA這邊正在和歐洲聯(lián)賽EuroLeague談判，但無論談判能不能談成，NBA 歐洲項(xiàng)目都會照常啟動?；蛟S在今年年底，或是 2027 年初，歐洲首批全新球隊(duì)的牌照就會對外公布，我們等待消息就好。圣多納托這邊，土地在我們手里。

如果我們拿到米蘭賽區(qū)的NBA球隊(duì)牌照，工程推進(jìn)速度會很快，這塊地已經(jīng)拿到了20000座場館的建設(shè)規(guī)劃許可。除此之外，我們還在持續(xù)對接網(wǎng)球領(lǐng)域，探討在米蘭落地一項(xiàng)網(wǎng)球賽事。最后，我們也在穩(wěn)步籌備成立一家場館接待與設(shè)施管理公司。

這家接待管理公司，除了服務(wù)圣西羅、新圣西羅之外，是否也會承接其他俱樂部球場的配套接待運(yùn)營業(yè)務(wù)

是的，這套模式參考我在2009年創(chuàng)立的Legends Hospitality（傳奇接待公司），當(dāng)年我是和紐約洋基、達(dá)拉斯牛仔隊(duì)聯(lián)手創(chuàng)辦?，F(xiàn)在這家公司已經(jīng)是市值數(shù)十億美元的企業(yè)。他們不光為洋基球場、牛仔主場運(yùn)營高端包廂、周邊商品、貴賓接待、餐飲服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍也覆蓋其他多家俱樂部。我希望在米蘭復(fù)刻這套模式，大概率會和另一家俱樂部展開合作。

放眼全球，很少有足球俱樂部會搭建你正在打造的這套組織架構(gòu)

確實(shí)如此，我的目標(biāo)，是和全世界最頂尖的豪門同臺競爭。我依托的，是我這套面向全球體育娛樂行業(yè)的視野。全世界同時手握自有場館、多體育業(yè)態(tài)的控股平臺并不多，我們希望把米蘭加入這個行列，先和頂級對手同臺競技，再實(shí)現(xiàn)超越。

為了拓展收入，你有沒有在考慮米蘭下賽季夏訓(xùn)的海外巡回賽？是再度前往澳大利亞，還是去美國

我已經(jīng)和阿莫林聊過這件事，我可以告訴你，如果我們要去海外踢友誼賽，目的地會是美國。當(dāng)然，前提是確定要安排海外拉練——這件事還沒有最終敲定，決定權(quán)在阿莫林手上。一切以球隊(duì)的需求優(yōu)先：海外友誼賽必須給球隊(duì)帶來增益，而不是單純?yōu)榫銟凡抠崕装偃f歐元。

賺取這幾百萬，不再是我們現(xiàn)階段的目標(biāo)，舊管理層時代的思路已經(jīng)過去了。在我們的管理之下，不會再優(yōu)先考慮這件事。所有友誼賽安排，每一次出行計(jì)劃，都會和主教練仔細(xì)商議敲定。而且我們不會參加第三方機(jī)構(gòu)包辦的商業(yè)巡回賽。球員永遠(yuǎn)放在第一位，我們要幫助他們做好備戰(zhàn)，全力爭取勝利，這才是我們的目標(biāo)，我們會盡快朝這個方向努力。